1. **Identificar el problema:** El Triguito está enfrentando una grave crisis financiera causada por un aumento del 20% en precio de insumos y una competencia agresiva con variaciones en precios: Fortaleza bajó su precio a 37 soles, Delicia lo subió a 50 soles, y Ponce está al borde de quiebra. Actualmente El Triguito trabaja sin utilidades ni pérdidas pero enfrenta posible quiebra en 4 meses si no actúa. 2. **Analizar las causas del problema:** - Aumento del costo de producción por insumos importados (20% más caros). - Competencia con precios contradictorios, afectando demanda y rentabilidad. - Gestión poco eficiente por distracción del Sr. Zavala y enfoque disperso de Montes. - Capacidad productiva usada sólo al 80%, lo que limita ingresos. 3. **Qué pasaría sin acción:** - El Triguito quiebra en 4 meses. - Pérdida del negocio y empleo. - Mercado dominado por Fortaleza, Delicia y eventualmente Ponce. 4. **Posibles soluciones:** - Mejorar gestión interna y roles claros entre socios. - Aumentar capacidad productiva y buscar eficiencias para reducir costos. - Reajustar precio estratégicamente entre 37 y 50 soles para conservar mercado. - Innovar producto para diferenciar, mejorando valor. - Alianzas con proveedores para mitigar aumento de costos. - Campañas de fidelización y marketing para aumentar ventas. 5. **Análisis de soluciones:** - Mejor gestión puede evitar errores y aprovechar mejor los recursos. - Ajustar precio entre competencia ayuda a no perder clientes ni vender a pérdida. - Innovación y marketing aumentan demanda y permiten mejor margen. - Eficiencias internas reducen impacto del aumento de insumos. 6. **Propuesta conveniente:** - Reorganizar gestión con roles definidos. - Mantener precio competitivo cercano a 40 soles. - Intensificar ventas con campañas enfocadas. - Negociar con proveedores para mejores precios. - Analizar posible aumento gradual de producción para aprovechar 100% capacidad. 7. **Aplicar la propuesta:** - Elaborar plan para formación en gestión empresarial. - Realizar estudio de mercado para precio óptimo. - Ejecutar campañas de marketing. - Negociar contratos de insumos. 8. **Evaluar y recomendar:** - Monitorear ventas y costos mensual. - Ajustar estrategia según respuesta del mercado. - Mantener comunicación constante entre socios. - Buscar diversificación o valor agregado para estabilidad futura. Esta solución integral permitirá que El Triguito sobreviva y recupere rentabilidad, mejorando sus roles, costos y estrategia comercial para enfrentar la competencia y el alza de insumos.