1. Identificar el problema: El Triguito enfrenta una crisis financiera debido a la baja utilidad y el cambio en precios de insumos y competencia, afectando su rentabilidad. 2. Analizar las causas del problema: - Incremento del 20% en el precio de insumos importados aumenta costos. - Fortaleza reduce su precio de venta de 45 a 37 soles. - Delicia incrementa su precio a 50 soles. - Ponce está en riesgo de quiebra con mínima reducción de precios. - El Triguito trabaja apenas para cubrir costos, sin rentabilidad. - Problemas legales de Zavala afectan gestión. 3. Qué pasaría si no se toman acciones: - El Triguito podría quebrar en cuatro meses. - Perdida de cuota de mercado frente a Fortaleza y Delicia. - Empeoramiento de problemas internos y financieros. 4. Posibles soluciones: - Revisión y ajuste de precios para competir mejor. - Reducción de costos y optimización de producción. - Mejora en gestión y enfoque de los socios en sus roles. - Fortalecer cartera de clientes y estrategias de venta. - Diversificación de productos o mercados. 5. Análisis de soluciones: - Ajustar precio para competir con Fortaleza podría mantener cuota de mercado. - Reducción de costos mitiga impacto de aumento de insumos. - Mejor gestión aumenta eficiencia y desempeño. - Mejora comercial aumenta ventas y utilidad. 6. Propuesta más conveniente: Combinar ajuste de precio competitivo cercano a Fortaleza con reducción de costos y mejorar gestión interna por compromiso activo de socios. 7. Aplicar propuesta: Implementar reducción de precios a aproximadamente 37-38 soles, auditar costos para recortes, y definir claridad en funciones y dedicación de Zavala y Montes. 8. Evaluar y recomendar: Monitorear resultados trimestralmente para ajustar estrategias. Recomendar capacitación en gestión y ventas. Considerar diversificación en mediano plazo para fortalecer la empresa.